2001年頃かな・・・
ある日、駒沢公園で友達とサッカーしてたら いきなりラモスが道場破りみたいに乱入してきた事がある。
「暇なんだヨ！混ぜろヨ！」とか「ウオー！！」とか 奇声をあげながら超本気モードでボールを奪いにきた。
もちろん超絶上手くて歯が立たなかった。
ってゆーかブラジル人は遊びでも勝負事は 手をぬかないっていうけど本当なのなw 帰り際になんでこんな草サッカーに参加したのか聞くと 「仕事が少ないんだヨ、サッカー見てたら体が疼くんだヨ。」 って言ってた。
ちょっと背中が寂しく見えた。
でも良い思い出。
シリコンバレーやシアトル、要は西海岸にあって日本にないものを考えてみる。
①起業家の数。桁違い。まず100倍以上の差がある。
②優秀なプロCEOの数が桁違いというよりは日本には「層」としては存在すらしない。Yahooもgoogleも、優秀な創業者だけで伸びたわけではない。日本の場合は創業者=CEOだから、母数もスケールもスピードもかなわない。
③北米市場だけで5倍程度、英語圏となると7～9倍もある市場規模。言語に依存するビジネスならば不利を通り越して勝負にも比較にならない。
④コンセプトに人・モノ・カネ・情報が瞬間的に集まる社会インフラというか社会通念、価値観の違い。
「ソーシャルなんとか」「クラウド」「クリンテック」。すべてアメリカ人得意のコンセプトの発明だ。そこに脅威的な人材流動性。優秀なエンジニアを、1年で200人さっと集められる（勝てないと思えば数か月で離散するが、、）。
⑤エンジェル・VC・資本市場の層の厚さの違い。
俳優は普通の会社員や学校の先生等を演じるので常に普通でいたい。でも芸能人的な事を求められれば一応がんばります。俳優はタレントさんや歌手の仕事とは違って、夢を売るというよりも、役を通して人間という生き物の根底を表現する仕事。人が何千年もかかって前進しようとしている姿を映したい。
— Twitter / 田辺誠一 Seiichi Tanabe: 俳優は普通の会社員や学校の先生等を演じるので常に普通 …
たとえば、あるテーマについてよく知っている人と、あまり知らない人が同じ場にいるとする。そうした場合に、往々にして話が最大公約数的になってしまう。ごくわずかの言葉で「わかったつもり」になり、実はみんな本当のところはわかっていなかった、個々人の理解は全然ちがっていた、ということが後から判明したりする。こういう場合に、「言わなくてもわかるだろう」という前提を排して、最小公倍数を心がけてはどうか。つまり、３知っている人と２知っている人がいると想像される場合に、６は話すようにする。どんな場合でも、そのテーマを一番知らない人が理解できるように伝えれば、最小公倍数的な話ができる。
あるスーパーの話。賞味期限切れ間近の商品に、「ここの商品どれでも半額！」というPOPをつけていたが、「あと少しの命です。お助け下さい」と書き換えた。すると客の意識が「半額を買って悪い」から「助けてあげる」に変わり、ためらいなく購入。売上は向上、廃棄処分がほぼなくなった。
波平する→ハゲるの意。
ふねする→家事するの意。
サザエする→財布忘れるの意。
マスオする→驚くの意。
カツオする→ナカジマを野球に誘うの意。
ワカメする→公然猥褻の意。
タラヲする→爆発するの意。
ノリスケする→提出遅れるの意。
タイコする→世間話するの意。
イクラする→言葉が通じないの意。
亀井金融担当大臣：「日本の株価には大和魂がない」と活性化策を提案
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入籍の届は茶色で離籍の届けは緑なんだけど、｢茶色＝泥のようにがんがれ！｣｢緑＝グリーングリーン！青空が綺麗だろ！これからがんばれ！｣っていう意味なんです。
情シスと業務部門、キャッキャウフフのとき
— 社内で評価されるIT部門の作り方—CIO Comes Around - CIO Comes Around - ZDNet Japan
